企業(yè)如何突破專利壁壘？

與軍事壁壘、資本壁壘一樣，專利壁壘日益成為橫亙在發(fā)展中國家發(fā)展壯大民族企業(yè)的“攔路虎”。一些發(fā)達國家及其跨國公司，憑借技術壟斷優(yōu)勢，以保護專利的名義，打著知識產(chǎn)權的幌子，利用甚至濫用專利制度的法律保護，實施各種不合理障礙措施限制其他國家特別是發(fā)展中國家的企業(yè)發(fā)展，使發(fā)展中國家的企業(yè)處于十分不利的地位。

專利壁壘≠專利保護

專利保護無疑是正確的事情，全球化越是深入，各國越重視專利保護，營造公平的競爭環(huán)境。

專利保護，是指在專利權被授予后，未經(jīng)專利權人的同意，不得對發(fā)明進行商業(yè)性制造、使用、許諾銷售、銷售或者進口，在專利權受到侵害后，專利權人通過協(xié)商、請求專利行政部門干預或訴訟的方法保護專利權的行為。專利保護明確了人們對發(fā)明、實用新型和外觀設計等專利保護客體的專有權利，這對激發(fā)人們創(chuàng)新的積極性，以及專利本身的推廣應用和公開傳播具有重要意義，也有利于公平競爭、提升效率。

然而現(xiàn)實中，一些發(fā)達國家及跨國公司在專利保護的道路上走向極端，刻意制造專利壁壘，阻礙市場有序發(fā)展和公平競爭。專利壁壘不同于專利保護，是一些發(fā)達國家及跨國公司憑借高科技優(yōu)勢來強化壟斷、減少公平競爭，設立專利陷阱或通過專利來阻止另一個國家（特別是發(fā)展中國家）發(fā)展的一種形式。

比如美國著名的“337調(diào)查”，是美國針對進入該國市場產(chǎn)品的知識產(chǎn)權侵權和不正當競爭行為，采取貿(mào)易措施的準司法程序。“337調(diào)查”一方面保護知識產(chǎn)權，另一方面也成為很多美國企業(yè)阻擋競爭對手的最省錢、最省時的非貿(mào)易壁壘手段。美國前助理貿(mào)易代表、美國國際咨詢服務公司總裁查爾斯·布魯姆甚至公開辯解說，任何貿(mào)易法規(guī)都有可能因為保護主義的目的而被濫用。

跨國公司往往是發(fā)達國家實施專利壁壘的“馬前卒”，他們憑借技術上的領先和壟斷優(yōu)勢，在本國政府的支持下，不合理地行使專利權，往往采用設置專利網(wǎng)、收取巨額專利使用費等多種方式，限制競爭，損害消費者和其他競爭者特別是發(fā)展中國家企業(yè)的利益。結果往往是該產(chǎn)品無法進入本國市場，即便進入也會因為產(chǎn)品成本大幅上升而失去競爭力。

而且有專利壁壘，就難以擺脫糾紛。目前來看，跨國公司和發(fā)展中國家企業(yè)的專利糾紛，很多不是為了專利維權，而是把專利訴訟作為商業(yè)競爭的工具，把性價比高的發(fā)展中國家企業(yè)的產(chǎn)品趕出市場。一個專利官司通常要付出巨額的時間、金錢等訴訟成本，發(fā)展中國家的企業(yè)大多數(shù)都耗不起，甚至被拖垮。

面對專利壁壘，企業(yè)最根本的出路在于自主創(chuàng)新，打破核心技術受制于人的境遇。隨著中國企業(yè)“走出去”的步伐加速，越來越多的中國企業(yè)通過高價值專利儲備保護自身利益，在專利壁壘中變被動為主動。比如華為，截至2022年底，在全球共持有有效授權專利超過12萬件。在研發(fā)投入方面，2022年，華為研發(fā)費用支出為人民幣約1615億元，占全年收入的25.1%。近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣9773億元。2022年底，研發(fā)員工超過11.4萬名，占總員工數(shù)量的55.4%。另外，華為指出，公司在移動通信、短距通信、編解碼等多個主流標準專利領域居于領先地位，已經(jīng)有數(shù)百家企業(yè)通過雙邊協(xié)議或專利池付費獲得了華為的專利許可。2022年，與華為簽訂雙邊協(xié)議、付費獲得華為專利許可的企業(yè)有29家，來自中國、美國、歐洲、日本、韓國等區(qū)域。

02建立專利預警機制

企業(yè)要正確應對海外專利風險，應建立自己的專利預警機制，做到未雨綢繆，有備無患。在產(chǎn)品研發(fā)各階段，實時進行全球專利檢索分析，根據(jù)國外知識產(chǎn)權發(fā)展態(tài)勢和競爭對手研發(fā)動向，對產(chǎn)品進行規(guī)避設計，對專利產(chǎn)品及時改進。

04形成專利池，抱團作戰(zhàn)

相關企業(yè)抱團形成一個專利池，一方面可以降低核心專利許可價格，另一方面可以通過多個應用專利置換一個核心專利的形式，整體降低企業(yè)的成本。

專利挖掘

專利挖掘是專利申請前的必要步驟，沒有專利挖掘就無法對創(chuàng)新成果進行全面保護。企業(yè)需要通過專利挖掘,進一步積累專利優(yōu)勢。專利挖掘如果做得不夠深入，不僅導致自己的無形資產(chǎn)縮水，而且還會給競爭對手更多的反擊機會。